Sunkofa

Sunkofa Energy offre des services énergétiques au travers de mini-réseaux alimentés par des énergies renouvelables. L'objectif de Sunkofa est de fournir aux populations les moyens de se développer via des solutions innovantes liées à l'électricité (réfrigeration, moulins, internet…).

Par sa présence Europe et ses racines en Afrique, Sunkofa veut représenter une passerelle entre les investisseurs et les talents locaux, permettant ainsi une meilleure expression du potentiel du continent.

Africa lights by night

Le problème

590M de personnes n'ont pas accès à l'électricité en Afrique

“Avec des politiques de soutien, selon l’AIE, les mini-réseaux pourraient servir 450 millions de personnes dès 2030.”

World Economic Forum, 2018

“Les mini-réseaux décentralisés combinant l'énergie solaire et les technologies de stockage en batteries sont maintenant l'option la moins onéreuse pour connecter au moins 100 millions d'Africains aujourd'hui, et beaucoup plus au cours de la prochaine décennie.”

Crossboundary, 2018

“L'équipe Bloomberg soutient qu'au sein des 238 millions de ménages qui accèderont à une offre électrique d'ici à 2030, 34 millions y auront accès via les mini-réseaux.”

BNEF, 2018

Notre Solution

OFFRE DE SERVICES ENERGETIQUES VIA MINI-RESEAUX

OFFRE POUR 100% DES VILLAGEOIS: Pour chaque client, une solution 100% renouvelable est proposée

Sunkofa energy - solution
SOLUTION DE GENERATION

La solution de génération est composée de panneaux photovoltaïques, de batteries et d'électronique de puissance. Il s’agit d’une solution modulaire qui s’adapte à la croissance de la demande en électricité.

POUR TOUT CLIENT

Nous fournissons des services à tout le monde : ménages, tertiaire, et clients industriels.

RESEAU DE DISTRIBUTION

Notre réseau de distribution de courant alternatif basse tension respecte les standards nationaux.

TECHNOLOGIE DE PAIEMENTS MOBILES

Les paiements des clients et bénéficiaires se font par téléphone mobile, et le service est fourni par un réseau de compteurs intelligents pilotés par une plateforme digitale de gestion des clients et d'analyse des données.

LE POSITIONNEMENT DE SUNKOFA: INTERNALISATION DE L’EXPLOITATION, DE LA GESTION DE LA CLIENTELE ET DES ACTIVITES DE STIMULATION DE LA DEMANDE

New productive services

Nouveaux services productifs

Ability to pay for electricity increased

Augmentation du pouvoir d'achat

The village becomes a development pole

Le village devient un pôle de développement

Productive usages and trading bring new revenue streams in the village

Les usages productifs et le commerce entraînent une augmentation des flux de revenu dans le village

Le budget alloué aux dépenses en énergie est limité. Une augmentation de l'utilisation des services liés à l'électricité 
dépend d’une hausse du pouvoir d’achat des consommateurs et donc du déclenchement d’un réel développement dans les villages ciblés.

Le positionnement unique dans le marché, stratégie

Déploiement en Afrique de l'ouest (région francophone spécifiquement) dans les pays à haut potentiel avec peu de concurrence

Focus sur l’exploitation, la gestion de la clientèle et la stimulation de la demande

Offres commerciales adaptées pour les différents segments de clientèle, intégrant notre expérience des réseaux et des kits solaires

Recrutement et formation adaptée des équipes locales dans les pays ciblés

Rencontrez l'équipe

JUAN GARCIA MONTES - CEO

JUAN GARCIA MONTES CEO

Développeur de projets dans le domaine de l'accès à l'énergie depuis 18 ans, et Country Manager dans plus de 20 pays Africains

Anciennement Managing Director de PowerCorner, initiative d'ENGIE dans les mini-réseaux en Afrique rurale

Ancien Directeur de l'Electrification Rurale EMEA chez SunEdison

MBA Executive (IE Business School ) et BA Law and Economics

ANTOINE VEYRE - CFO

ANTOINE VEYRE CFO

Actif dans la finance depuis plus de 12 ans, avec expérience en fusions et acquisitions, financement de projets, gestion des coûts et planification financière

Anciennement CFO de PowerCorner

Ancien conseiller financier de Rassembleur d’Energie, fonds d'impact d'ENGIE. Investissement dans la société de kits solaires domestiques BBOX complété en juin 2016

Master en Sciences de Gestion - HEC – Paris, 2006

GUILLAUME VAN DER SCHUEREN - COO

GUILLAUME VAN DER SCHUEREN COO

S'assure de l'excellence des services offerts aux clients

Digital Manager de PowerCorner pendant plus de 3 ans, de sa phase de pilote à son expansion internationale

Plus de 7 ans de consultance digitale à la fois dans le public et le privé

Master en Sciences de Gestion de la Louvain School of Management (UCLouvain) et Bachelor en informatique de gestion

IRENE CALVÉ SABORIT - CBDO

IRENE CALVÉ SABORIT CBDO

Dirige les activités dans les nouveaux marchés et identifie des actions permettant d'augmenter les revenus

Développe avec succès des activités de mini réseaux dans différents pays depuis plus de deux ans chez Engie

4 ans d'expérience de consultance dans les domaines des marchés et de la tarification de l'énergie, opportunités B2C, énergie distribuée et électrification rurale

MSc en Energies Renouvelables de la Danmarks Tekniske Universitet et MSc Industrial Engineer Universidad Politécnica de Valencia

ESTEBAN PEREZ GONZALEZ - CTO

ESTEBAN PEREZ GONZALEZ CTO

Large expérience en énergie solaire, conception et optimisation de solutions photovoltaïques & mini-réseaux hybrides dans le domaine de l'accès à l'énergie dans des entreprises telles que PowerCorner, SunEdison, Isolux Corsan ou Gamesa Solar depuis 2007.

BSc Mining Engineering à Universidad Politécnica de Madrid et MSc Energy des MINES ParisTech.

Leçons apprises de nos expériences

Les cadres réglementaires sont importants, ainsi que l'engagement des autorités et leur volonté d’encourager le développement de mini-réseaux opérés par des acteurs du privé.

La conception des systèmes doit être guidée par les processus métiers et ne requiert pas nécessairement des investissements énormes.

Importance des compétences techniques des équipés locales, de la modularité des solutions proposée, et de permettre la formation des utilisateurs productifs,

Les développeurs de mini réseaux se sont trop focalisés sur la réduction des coûts et insuffisamment jusqu’ici sur le service au client final et la stimulation de la demande.

L’identification et la formation des talents locaux, ainsi que la définition de processus métiers clairs sont essentiels pour maintenir des équipes légères et flexibles dans ce type de projet.

La maîtrise de la gestion opérationnelle, l'optimisation du portefeuille de clients et la mise en place de propositions commerciales adaptées sont clés pour minimiser l’exposition au risque de demande.

Offre commerciale adaptée aux différents segments de
clients intégrant l'expérience des réseaux centralisés et des kits solaires domestiques

Utilisation des paiements mobiles et de la technologie PAYGO

Clients résidentiels,
communautés & PME

Residential clients, communities & small businesses
Schéma de paiement flexible

Offres différenciées permettant un ciblage adapté des différents segments de clientèle

Offre de services

Incluant les appareils électriques et l'électricité

Clients industriels
 

Industrial clients
Energie

Energie renouvelable, propre, fiable, et prix compétitifs favorisant la croissance économique

Machines productives

Service client spécifique aux usages productifs

SUNKOFA

L'HISTOIRE DU NOM

Notre nom s'inspire du mot “Sankofa” de la langue Twi du Ghan signifiant "Retourner au passé pour aller de l'avant"; nous devons nous pencher sur notre passé afin de comprendre comment nous sommes devenu ce que nous sommes, afin d'aller de l'avant vers un meilleur futur.

Sunkofa - L'HISTOIRE DU NOM

Nous voulons nous appuyer sur la capitalisation de nos précédentes expériences dans l'accès à l'énergie afin de fournir le meilleur service possible à nos clients.